Wir bringen Ihr Unternehmen auf Kurs

Sie wollen Ihre Ertrags- und Liquiditätslage verbessern? Sie stehen vor einer Neuinvestition und müssen nun ihr Unternehmen vor Banken oder sonstigen Dritten präsentieren?

w|weißhardt Unternehmensberatung besteht aus Fachleuten auf dem Gebiet des Finanzcontrollings und hilft Ihnen bei der Navigation ihres Unternehmens, insbesondere wenn Ihnen der raue Wind des Marktes bzw. des Umfeldes ins Gesicht bläst. Profitieren Sie von unserer Erfahrung!

Unsere Kompetenz als Unternehmensberater in der Darstellung ihrer zukünftigen Entwicklung, nicht nur die Bewertung der Vergangenheit. Wir legen gemeinsam mit Ihnen das Ziel ihrer unternehmerischen Reise fest und überprüfen als Ihre Lotsen fortlaufend, ob Sie noch auf Kurs sind.

Ein Businessplan bzw. Geschäftsplan mit ganzheitlicher Erfassung aller Geldflüsse sowie der laufende Soll/Ist-Vergleich geben Ihnen Gewissheit, wo Sie stehen und ob Sie ihr Ziel erreichen.

Erfolg ist das, was folgt wenn Sie handeln und den Kurs kontrollieren.

Genau das lässt sich erreichen, wenn ihr Unternehmen auf Basis von zukunftsorientierten Zahlen geführt wird. Entscheidende Sicherheit für Investitionen oder Potentialentwicklungen wächst aus der Darstellung aller Geldflüsse: Umsatz, Ergebnis, Kredite, Liquidität, Bilanz, Cashflow, Investitionen und Kosten.
Erst wenn Sie sicher wissen, wo Sie stehen und wohin Sie wollen, können Sie die Route berechnen.

Sie können Sicherheit auf dem neuen Kurs erleben, weil Sie mit uns Lotsen an Bord holen, die feinste Veränderungen von Markt- und Entwicklungszahlen für Sie herausfiltern und aufbereiten. Sie können so die Umsetzung des Kurses verfolgen und beschleunigen.

Und so können wir Sie unterstützen:

• Die Analyse - für mehr Transparenz als Basis für Entwicklung, bzw. Investitions-Entscheidungen.
• Die Strategie - basiert auf dem aktuellen Zahlenüberblick und zielt auf Ihren Unternehmensprofit.
• Die Umsetzung - lotst Sie durch die Zahleninterpretation und begleitet Sie mit Maßnahmen-Vorschlägen.
• Die Kurs-Kontrolle - mit neutralem Blick analysieren und mit klaren Worten für den Kapitän interpretieren, damit der Unternehmer schnell agieren kann.
• Das Profit Management - permanentes Profit Management verbunden mit einem konsequenten Strategieabgleich und einem zeitnahen Maßnahmenprogramm. So bleibt ihr Unternehmen auf Erfolgskurs.

Mittelständische Unternehmen scheuen sich oft vor einem Controlling, weil sie es für zu kompliziert und zu teuer für ihre Unternehmensgröße halten.

Wir behaupten deshalb:

• Controlling muss machbar sein (der Mittelstand kann sich in der Regel keine Controllerstäbe leisten)
• Controlling muss bezahlbar sein (maximaler Effekt bei minimalem Aufwand)
• Controlling muss begreifbar sein (“alles auf einem Blatt”)

Deshalb besser ein “einfaches” Controlling – aber dies effektiv – als ein “gigantisches Zahlenwerk”, das im Schrank verstaubt.
Der Einstieg und der permanente Aufwand für das Controlling muss sich danach richten, wie viel Zeit zur Verfügung steht und/oder wie viel man dafür bezahlen will oder kann. ...und wie Sie davon profitieren.

Ein funktionierendes Controlling führt vom reinen “Bauchgefühl” zur abgesicherten Entscheidung. Wir schnüren Ihnen ein maßgeschneidertes “Controlling-Paket”, individuell auf Ihre Unternehmensgröße und -bedürfnisse abgestimmt. Ihr Nutzen:

• messbare, klare Unternehmens-Zieldefinition
• plausible, nachvollziehbare Planung vom Ergebnis bis zur Liquidität
• Vertrauen aller Kapitalgeber (Banken, Gesellschafter, etc.) wächst
• Investitionen durchführbar
• nachhaltiger Verbesserungsprozess im Unternehmen
• Agieren statt Reagieren
• Steigerung des Unternehmenswertes

Computeroptimiertes Controlling
Die Erstellung Ihres persönlichen Anforderungsprofils (Pflichtenheft) und die Definition der Zielsetzung (ggf. Stufenplan) sind Grundlage für die Controlling-Philosophie mit einer speziell ausgerichteten Software.

Es geht nicht darum die Vergangenheit zu bewerten und zu verwalten. Es geht darum die Zukunft zu gestalten.

Für Sie konzentrieren wir uns vor allem auf die Zukunft und ihre Darstellung. Gemeinsam mit Ihnen legen wir das Ziel fest und unterstützen Sie kontinuierlich bei der Nachjustierung des Kurses im Alltag.
Ein Businessplan bzw. Geschäftsplan mit ganzheitlicher Erfassung aller Geldflüsse sowie der laufende Soll/Ist-Vergleich geben Ihnen Gewissheit, wo Sie stehen und ob Sie ihr Ziel erreichen.

Unternehmer befinden sich trotz Erfolg plötzlich in gefährlichen Situationen. Da weder ein Wetterwechsel noch genug Wasser unterm Kiel in die Navigation mit einbezogen wurde.
Ein geordnetes Zahlenmanagement und der kontinuierliche Überblick verhindern das manövrieren in einen Defizit-Strudel.

Orientierungspunkte:
Fremdfinanzierungsquote, Kontokorrentkredit, dynamische (Zukunfts-)Betrachtung anstatt reiner statischen (Vergangenheits-)Betrachtung, Liquiditätsplanungen, Controlling als strategisches Steuerungsinstrumentarium, Handlungsszenario für kritische Phasen.